Что за курс.

Обучающий курс для предпринимателей, о том как перевести работу своего бизнеса на "автопилот".

Эффективные и безопасное методы и приемы делегирования. О том, как оставаясь владельцем бизнеса и не подвергая свое дело рискам, выйти из его рабочего процесса и перестать тратить всё свое время на работе.

Тренинг особенно будет полезен, тем кто работает в малом бизнесе.

Что вошло в курс.

Содержание тренинга.

• Описываем структуру бизнеса "Как есть"
• Организационная структура
• Функциональная модель
• Поставщики и клиенты.
• Функциональные обязанности и должностные инструкции.
• Моделирование бизнеса как системы
• Бизнес-процессы (основные, вспомогательные и управляющие).
• Создаем минимальный набор моделей и таблиц для описания вашей бизнес-системы.
• Регламент бизнес-процесса.
• Определяем владельцев и исполнителей бизнес-процесса.
• Прописываем ответственность за результат.
• Анализ, контроль и отчетность в малом бизнесе
• Показатели товара, бизнеса и удовлетворенности клиентов.
• Какие показатели контролировать в бизнесе?
• Как наладить постоянную обратную связь с клиентами?
• Отчетные формы, для контроля эффективности продаж.
• Мотивация "сзади" и "спереди"
• Как сделать так, чтобы должностная инструкция стала руководством к действию?
• Мотивация на основе показателей бизнес-процесса.
• Приказ о заработной плате
• Как сократить сроки на включение в работу нового сотрудника?
• Способы повысить эффективность бизнес-системы уже завтра.
• Образец регламента для проведения конкурсов о приеме на работу.

Видеопрезентация курса.

Дополнительно.

Тренинг состоит из:

• 12 дней - видео, аудио- записи.
• Раздаточные материалы со схемами.
• Готовые регламенты и инструкции.
• Бонусы.
• Разбор домашних заданий участников первого "живого" тренинга.

13 дисков с аудио, видео и инструкциями + брошюра с материалами на каждый из 12 дней (58 страниц).